[하나·생할균형 경기지역추진단] #5_번아웃증후군 ~처럼

처음뵙겠습니다. 혜정입니다.오가의 매일은 번아웃 증후군에 관해 이렇게 말하려고 합니다.하루 끝 하나를 하고 집에 돌아왔을 때, 얼른 밀려오는 허탈감에 힘든 일이 있죠?휴슈

우울한 느낌의 이유를 찾고도 무슨 계기도 없이 관측할수록 그 느낌에 더욱 빠져들어만...어쩌면 반 아웃 증후군 때문에 1도 모릅니다!*반 아웃 증후군? 의욕적으로 1에 골몰하던 사람이 극도의 신체적 정신적 피로감을 호소하고 무기력하게 되는 현상 ​ 직장인이라면 누구 그와잉 한번은 겪어 본 반 아웃 증후군!아래에서 자기 진단을 하면서 번 아웃 신드롬을 함께 극복하고 봅시다~!​

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"쿠페씨의 행복여행"을 아시안 입니까?영화 속 주인공 헥터는 반복되는 초상 속에서 '진짜 행복은 무엇인가'고민하는데 자세히 한번 보시겠어요?​​

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정신과 의사라는 직업, 고급스러운 집, 사랑하는 아이까지.. 부러운 일 허그만 없이 행복해 하는 헥터!

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겉으로는 행복해 보이는 헥터에게도 있는 상념은 "진짜 행복"이 뭔지 모른다는 것!

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헥터는 진정한 행복을 찾아 세계여행을 떠납니다 그러다 여행지에서 알게 된 인연으로 조금씩 그의 상념을 해결해 과거가 아닐까 생각합니다​​

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쿠페씨도 OL에서, 행복이 무엇인지 모른다는 상념을 갖고 있다면, 결국 번아웃 증후군이 아닐까요?​​

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자기 진단을 한번 봐주세요!65점 이상이면 반 아웃 증후군입니다 저는 59점으로 아슬아슬 안 했네요 ㅠ

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65점 이상이 나쁘지 않은 푸른 오셨나요? 그렇다면, 짧게라도 연차를 내고 가시는 것은 어떨까요?

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근무 혁신 10계에도 연차에 대한 내용이 있습니다!관리자는 휴가 사용 촉구, 노동자는 자유 연차 휴가를 가는 분위기!열심히 일하러 달려온라면 한번은 천천히 쉬어도 좋잖아요~!

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중소 기업'휴넷'는 바쁜 직장인들 때문에 실용적인 경영 지식을 온라인 무바 1에서 제공하는 한센 교육 전문 중소 기업입니다.!이 휴넷이 20일 9년 근무 혁신의 인센티브 제도의 챠무요로 노동자들의 1과 생활의 균형을 위한 계획을 다시 한번 모색 중이래요 :)

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Q. 본인 소개 및 휴넷에 대해 알려주세요.A 휴넷 인재경영실 문주희 실장입니다. 휴넷은 성인에게 필요한 실용적인 경영지식을 온라인·모바하나에서 제공하는 한생교육 전문기업입니다. 연간 2천개 이상의 기업을 대상으로 진행하는<기업 교육>, 국내 최초의 온라인 MBA<휴넷 MBA>, 교육부 인가 학점 은행인<휴넷 한센 교육원>과<휴넷 사회 복지 한센 교육원>등 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 휴넷트는 고용 노동부에서 지정한 '2018년 대한민국 하나의 자리 최고 기업'. '2017년 우오라벨 우수 기업'에 선정된 것이 있습니다. 경영철학이 '행복경영'인 만큼 직원들의 행복을 위해 다양한 복지제도를 시행하고 있습니다. 만 5년 근속 시 1개월 유급 휴가를 주는<학습 휴가>, 매주 금요일 하나 자기 계발하는 날로 운영하는<플라이 러닝(Fri-Learning)데이> 좋아하는 책을 마소움콧렝탈할 수 있는<사내 도서관>등이 그 예입니다.​

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Q 휴넷이 근무혁신 인센티브제에 참여하게 된 계기는 무엇입니까?A 휴넷은 직원들의 행복한 회사생활을 위해 초·생활 균형을 도모하는 제도를 운영하고 있으며 생산성 향상을 위해 처음 하는 방식과 문화를 개선하는 노력도 계속하고 있습니다. 근무 혁신을 위한 실천 노력을 "근무혁신 인센티브제"에 참여함으로써 마스터 분들의 대외적인 진단과 피드백을 받아 지속 변화 발전시켜 보려고 했습니다. 또, 우수 기관의 인증을 받으면, 여러가지 혜택도 받을 수 있어 대외 기업에 대한 홍보에도 도움이 되지 않을까 생각해 이것을 통해서입니다.직원들의 자부심도 고취될 수 있지 않을까 하는 의견으로 신청하게 되었습니다.​

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Q. 근무 혁신 10계명 중 가장 맞는 것은 무엇입니까?A. 관리자가 이끄는 근무 혁신 10계명 모두 중요하고 인상적 이옷움니다이 나는 '직원을 소중히'이라는 대목이 가장 느낌 앗움니다. 정시 퇴근, 자유로운 휴가 등 유연한 근무 문화를 만들어 내고, 과도 시 직원은 맡은 책임을 다한다는 믿음을 갖는 것이 정내용 중요한 것 같습니다. 직원을 소중히 소견하고 신뢰하지 않으면 될 뿐에서는 학과에 다니면서도 9계명이 실천할 수 없을 것인지 소견한다.​

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Q. 근무혁신우수대기업 평가에는 초과근로, 유연근무, 연차휴가 등 여러 기준이 있는데 이 중에서 가장 중요하다고 소견하는 기준과 그것을 지키기 위한 대기업만의 예정이 있다면 알려주세요!A. 다 중요하다고 소견되지만 그중에서도 굳이 꼽자면 '유연근무와 일하는 문화'라고 생각합니다. 때때로, 장소 등 컨트롤 하지 말고 개인에 의해 자유롭고 유연하게 일할 수 있는 환경과 제도가 제대로 만들어져야 할 것입니다. 이처럼 유연하고 자율적인 근무 기준 속에서 효율적/생산적으로 일할 수 있도록 하기 위해서는 전사적인 일하는 문화가 전달되어 있어야 합니다. 이러한 기준을 지키기 위해서는 직원을 관리하고 통제하는 방식으로 friend어나 직원을 신뢰하고 최대한 자율과 책이나 문화를 구축해 리더로부터 전천된 리더십으로 이끌 수 있도록 해야 할 것 같습니다. 아무리 좋은 제도가 있어도 눈치를 보거나 잘 활용하지 못하면 의미가 없기 때문이다.​

Q. 휴넷은 기업과 구직자, 직장인들을 위한 교육 서비스를 공급하는 기업인 만큼 교육, 복지, 자기개발 지원 등 직원들을 위한 관련 혜택이 있는 것 같습니다. 휴넷트만 직원들의 1생활 균형을 위한 제도가 있으면 가르쳐서 주세요.A. 내 휴넷은 1·생활 균형을 맞추기 위한 유연 근무제를 활성화하고 1 하는 방식 문화를 꾸준히 개선되고 있는 슴니다. 대표적인 몇가지 제도에서는 시차 출퇴근제를 운영하고 있지만, 과감하게 매 1장 1수정해도 상관 없어 자유로운 활용을 했으며 20하나 7년부터는 무제한의 자율 휴가 제도를 도입하고 휴가의 제한 없이 자유롭게 활용하고 있슴니다. 그리고 5년 근속 시 한달의 유급 휴가도 지원하고 있슴니다. 또 수평적 열린 커뮤니케이션 문화를 구축하고 불필요한 PPT보고 양식의 억제, 불필요한 야근의 억제, 사내 회식 문화 개선(9시 이전에 종료, 다양한 회식 문화 변이 등)및 스스럼없이 업무 가끔 중 필요 시에 낮잠 잘 수 있도록 하는 제도 등이 있슴니다. ​

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Q. 잘 활용하고 있는 직원의 이야기도 궁금합니다. 실제로 휴넷은 소수의 직원들이 이런 제도를 활용하는 것이 아니라 많은 직원들이 눈치없이 활용하고 있습니다. 무제한의 자율 휴가 제도를 활용하고 연차를 일년에 25개 사용하는 직원도 있고 자유로운 휴가 활용을 통해서 여행 등에 가서 기분 전환 합니다. 또, 과감하고 유연한 시차 출근제를 활용해, 육아 문제를 해소하는 것이나, 퇴근 전후의 시간을 활용해 여러가지 자기개발 활동을 실시하고 있습니다.​ Q. 한 구직자에 대한 설문 연구를 보면 직장을 구하는데 가장 중요한 기준으로 한위는 연봉 2위는 워터 라벨(일·생활 균형)을 했습니다. 관리자 입장에서 이 부분에 대한 발전 듣고자 합니다.A 월라발을 하면 왠지 생산성이 떨어질 것 같고 조직성에 좋지 않다는 인식을 바꾸는 것이 중요한 것 같습니다. 사원이 Work&Life Harmony를 통해 행복을 느끼고 만족감을 느끼게 되면, 회사생활에서도 더욱 열정과 에너지를 일하게 될 것이라고 생각합니다. 물론 직원들도 이런 문화 속에서 책자로 책입니다 감을 가져야 합니다 이렇게 회사와 입니다."직원들이 함께 노력한다면, 워라발을 통해 개인과 조직 모두 성장할 것이라고 소견합니다.​

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Q. 마지막으로 관리자 입장에서 유연근무, 시간선택제 등 국가제도 수용을 주저하는 분들도 많습니다. 그 분들에게 한마디 부탁합니다.A, 그동안 "월라발"하면 "군임근무시"→ "오랜만"이 부각된 부분이 조금 아쉬운 마음이었습니다. 그런데 이번 근무 혁신 업무 0계를 보면 단순히 근로 시간의 차원이 아니라 일하는 자세, 방식, 문화 등 근무 혁신 부분이 함께 강조되는 것을 보았습니다. 근로시간 문제 이외에도 일하는 문화, 관리자의 리더십 등 다양한 측면에서 근무혁신 변화가 확산되고 있으므로 과감하게 추진해 보는 것이 필요하다고 생각합니다. 특히 최근 밀레니얼 세대가 회사 내의 큰 비중을 차지하게 되면서 조직 내에도 많은 변화가 필요할 것으로 생각됩니다. "직원이 행복하지 않으면, 회사는 성장할 수 없습니다. "직원이 本신본인인 것을 일해서 몰입하게 하는 것이 우리 관리자의 가장 중요한 역할이자 책임입니다.​

근무혁신 인센티브제 참여 중견기업인 '휴넷'의 내용을 들어봤습니다!직원이 행복해야 회사가 성장한다'는 경영철학만큼, 직원들의 워라발을 지켜주는 제도가 정착되어 있음을 알 수 있었습니다.올해는 어떤 근무혁신을 통해 생산성 향상과 직원의 행복이라는 두 마리 토끼를 잡을지, 그 행보가 기대됩니다.일·생균형 공식 블로그

경기지 추진단 블로그

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